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公司業務

信息應用系統

      隨著我國國民經濟信息化過程的決速推進,國家在此方面投入了大量的社會資源。總攬全局,國內信息化建設取得了大量的成績,但也存在著問題和隱患。

    目前國內信息應用系統建設項目的開發方式主要有四種:獨立開發、委托開發、合作開發和購買商業化軟件進行二次開發。隨著社會的發展,社會分工的進一步細化,委托開發、合作開發、二次開發逐漸成為信息工程應用系統建設項目開發的主要工作模式。對于這三種開發方式,必然存在一個項目組負責具體工作,而在這個項目組內,則存在著代表兩個利益主體的成員,一方主要表現為業務支持人員(我們可以稱之為甲方),另一方主要表現為系統開發人員(我們可以稱之為乙方)

    項目組中的甲乙雙方存在著相當程度的信息量互不對稱性,一般情況下甲方人員中對信息技術有深入了解的人員較少,這使得甲方相對乙方存在著技術信息的弱勢;同時乙方對系統建設中業務情況的了解不一定準確和全面,對實現業務的難度和工作量可能估計不足,使得乙方相對甲方存在著業務信息的弱勢。由于雙方在技術和業務上存在著的信息互不對稱性,因此就很有可能出現通過損害對方而使己方受益的情況。

    除了信息量的互不對稱性外,項目組中的甲乙雙方還存在著信息管理的互不對稱性。從我國信息建設現狀而言,大量存在甲方對信息管理的滯后現象,這必然造成系統建設過程中對于質量、進度、投資和變更等方面管理問題的出現:對于乙方而言,雖然在技術性信息管理方面一般不會出現問題,但由于系統建設必然還要大量涉及業務方面的內容,而此部分信息的管理又因行業不同而各有特點,因此乙方有可能在對業務信息的管理方面存在缺陷,這也會對工程建設造成很大的影響。

鑒于目前信息工程應用系統建設中甲乙雙方信息互不對稱性的存在,因此由一個第三方來協助雙方開展工程建設工作是十分必要的,這就使得對監理的需要變得越發迫切。國內外成功的經驗表明,由用戶委托專業的第三方監理機構,建立工程監理制度,對工程建設的全過程進行有效的監督管理,使其處于嚴格的監控之下,可以降低工程建設風險,控制建設經費,保證工程質量、進度、投資控制目標的完成。