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研究動態

軟件項目管理的關鍵實踐內容

作者: 添加時間:2018-4-27 9:45:51 瀏覽:

 

軟件項目管理是一個管理過程體系,每次實踐內容都可能影響項目的質量,甚至影響項目的成敗。下面列舉幾個軟件項目管理的關鍵實踐內容,希望大家可以在項目的過程中可以重點關注。

1.各項目應填寫《項目大綱》,《項目大綱》包括以下內容:

•項目的管理目標和技術目標

•客戶和用戶信息

•概括描述軟件的主要功能

•立項原因/目標,如涉及的商業目標或軟件項目的預期收益

•主要成本、工期、資源和約束條件

•項目運行目標

•關鍵責任人

•與其他項目或機構的依存關系

2.從組織定義的軟件生命周期模型集合中選擇適合的軟件生命周期模型 (如:瀑布式、迭代式),劃分項目階段,各階段的規模需是可管理的。

3.各項目根據《項目大綱》,并運用組織過程的財富庫幫助對項目進行策劃,從組織的標準過程集合中選擇最適合本項目需求的標準過程,再按照裁剪,產生本項目的已定義過程。在以上這些工作的基礎上,制定項目計劃,計劃應包括如下內容:

•描述工程過程模型(如:階段、里程碑)及技術方法。

•《工作分解結構圖》,應包括管理活動和技術活動。

•軟件規模、工作量、成本、工期的估計,包括技術和管理活動。

•工作產品描述。

•項目風險識別與評估,防范步驟。

•如果對項目進行了裁剪,應包括《裁剪報告》。《裁剪報告》包括主要過程元素,裁剪原因,裁剪方案說明等主要內容。

4.所有受影響的組必須評審項目估計、進度表和其他有關的承諾。

5.項目計劃批準后,要對其變更進行管理和控制。

6.各項目應設立管理預留,只有經過批準的項目變更才能夠使用管理預留。管理預留的數量由軟件負責人和客戶協商確定。

7.項目承諾和承諾變更須由所有受影響的組和個人共同協商并書面確認。

8.對外部項目承諾的變更和新的承諾應由高層管理者審閱。

9.所有項目計劃應由軟件工程過程小組(SEPG)、SQA、軟件項目經理和客戶批準。

10.項目組成員需定期向主管人員提交工作狀態報告。報告應包括如下內容:

•成果

•下周計劃

•問題

•各任務的時間和工作量

•完成該任務預計剩余時間、工作量

11.對項目實際結果的跟蹤應細化到WBS的最底層元素,并與項目計劃進行比較。

12.需定期對完成項目仍需多少時間、成本、規模、工作量進行估計,以便對項目最終結果保持準確預測。在對項目的時間、成本、規模等進行估計時,應運用自己的組織過程財富庫進行輔助。

13.識別并分析實際結果或當前預測結果與項目計劃的重大偏差。

14.如果項目實際運行結果與計劃有較大偏差,應采取糾正措施,包括改善項目執行狀況以及必要時調整計劃。

15.需定期向軟件項目經理、客戶、受影響的組報告項目的狀態、執行狀況、問題、預計完成。

16.項目結束后,應總結項目數據并提交給軟件工程過程小組(SEPG),以存入組織過程財富庫。數據應包括以下內容:

•項目及產品特點

•有關軟件規模、工作量、成本和工期的原始估計和估計變更

•實際規模、工作量、成本和工期的數據

•工作產品和軟件的質量

•項目中遇到的主要問題和存在的爭議

•過程改進經驗

•過程以外的、項目其他方面的經驗教訓總結

•其他所有的項目相關數據,包括文檔

進行項目結項活動時應按照《結項規程》進行。

17.相關共利益者的協調,合作和管理。識別出項目的相關共利益者,并明確其職責,明確 關鍵依賴關系。與相關共利益者共同識別和跟蹤相互的依存關系,并通過溝通協調解決相關問題。在編寫項目計劃時,應明確項目組內部和相關共利益者的溝通計劃和協調機制,并通過對項目任務的跟蹤和控制,實現對關鍵依賴關系的管理。

溝通計劃中應明確以下關系的溝通規定:

•項目組內部的溝通

•項目組與相關共利益者的溝通

•協調機制

 

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